促使我今天写下这段文字还有另外一个原因，因为被人问起工作以来学到了什么？擅长什么？不懂什么？这三个问题虽然出自别人，但从几个小时前，一直盘旋在我的脑子里，我也在询问自己，可是我找不到答案。虽然我可以搪塞住别人的质疑，却无法搪塞自己。

这四年来，我从 Web App 做到 Android App，从 JSP 做到 JavaScript，从 Servlet 做到PL/SQL，从 Tomcat 做到 WebLogic，从 IMF 做到 EBook，从 Software 做到 Hardware，接触到的东西可谓五花八门，但是扪心自问，接触不等于学习，每次浅尝辄止，至于“知其然”，很少追究“所以然”，这些皮毛的东西怎么也称不上是内涵，怎么敢言学习到什么呢？

时光流逝了青春，这真是件很不爽的事情，但最不爽的是，青春走开了，自己却碌碌无为，努力寻找一些可以让自己称道的成就，却发现泛善可陈。没有成就也罢，就来数数自己的需要提高的地方。不幸的是，我还是找不到，仿佛每个东西都知道，却又每个都说不清，遍地都是不足，那等于还是没找到。

想来一件比较好笑的事情，折腾不同发行版的 Linux 是我原先的一大“乐趣”，最先是 Red Flag，也就是红旗，03的时候一腔热情，支持国产0S；接着是 Red Hat，还记得是 KDE 的桌面；然后是 Ubuntu，Gnome 的桌面，没完没了得搞汉化，搞字体；再接着是 Debian、Arch、Gentoo，直到有一天发现自己除了几个常用的命令以外一无所知，不知道 GCC、Make、Shell，原来我只是热衷于炫酷。外在的花哨了，内在的就空虚了。

外在的东西过得了一时，过不了一世。内在的，才是靠得住的，其中别人无法取代你，超越你的那一部分，我把它称作是核心竞争力。以世界经济为例，提到中国的竞争力，人们会说低劳动力成本，提到美国，人们会说创新，提到日本，人们会说高科技。把世界缩小到职场，国家变成个人，正如美国人因为创新独占鳌头，所以不担心会被中国超越一样，我又有什么可以让自己傲视职场，不被取代呢？

现在技术门槛变得越来越低，看看外面的培训机构打的招牌吧，零基础，六个月，包工作，不成功，不收费。他们培训的人才正在源源不断地涌入到这个圈子，更低的工资，更辛苦的环境，慢慢地我的竞争力相对下降，我并不憎恨，但我在恐慌，没有竞争力的后果，就是被他们取代。

坦率地讲，在不同的技术、不同的 API 间切换，起初是很新鲜的，然后就觉得乏味，到了最后仅仅是懂得如何 Call，再深入一点儿，知道不同方法之间的区别，就像初等的面试官常常问人的那样：你知道 HashTable 和 HashMap 的区别吗？（Java Platform API Specification 提供标准答案）。稍微具备学习能力的人，只要有足够的时间，就能对 API 滚瓜烂熟，这算不上竞争力。

人，首先认识自己。知己知彼，百战不殆，暂不说“知彼”，问问自己，到底什么才是自己的竞争力？要向哪个方向投入精力提升自己？自己可怜自己一下，–你个呆瓜，答不上来！

叶公子高好龙，钩以写龙，凿以写龙，屋室雕文以写龙。于是天龙闻而下之，窥头于牖，施尾于堂。叶公见之，弃而还走，失其魂魄，五色无主。是叶公非好龙也，好夫似龙而非龙者也。

－－《新序·杂事》

三个半小时前，我从购书中心买了本《敏捷软件开发 原则、模式与实践》，半个小时前，当我要把它放到书箱里去时，发现了一本一模一样的书。－－天啊，我已经不记得这本有点泛黄的书是在什么时候买的了。

我一向自诩自己爱读书，在书上面从来不吝啬花钱，今天自己幽默了一下自己，买了书却没有看，或者看了一个前言就束之高阁，然后再买同样的书，这真是犯贱啊！捧着两本同样的书，郁闷啊。

检讨自己，这些年在书上面花费了不少的钱，没有二千，也有一千五，沉甸甸的书箱囊括了各式各样的秘籍宝典，我自认为家里有粮，心里不慌，手里有书，脑袋不空，今天买的书，总想着明天再看，久而久之，空有这么多的书，脑袋里的知识却没增长半点。

我今天的所作所为不就是叶公好龙的现代真人版吗？我喜书、购书，则却没有读书，徒以长长的书目来装点门面罢了。叶公好龙，徐生好书。现在，我自认错了，在再买新书之前，我当发奋读完、读懂现有的书，否则再也不买一本书。今天把这个糗事记下来，就是为了警醒自己别在做这傻事了。

叶公很喜欢龙，衣服上的带钩刻着龙，酒壶、酒杯上刻着龙，房檐屋栋上雕刻着龙的花纹图案。他这样爱龙成癖，被天上的真龙知道后，便从天上下降到叶公家里。龙头搭在窗台上探望，龙尾伸进了大厅。叶公一看是真龙，吓得转身就跑，好像掉了魂似的，脸色骤变，简直不能控制自己 。由此看来，叶公并非真的喜欢龙呀！他所喜欢的只不过是那些似龙非龙的东西罢了！

之所以今天有这样的感叹，是源于一个小时前一次极为不愉快的面试经历，面试官是中国领先的数字音乐交互服务提供商，互联网技术创新的领军企业的某主管，以下是我与对方的对话场景，其中的文字会有偏差，并且是由我写，感情上自然有丑化某主管的倾向，请读者自行识别判断。

场景一

主管问起一个问题，这个问题简历上已有说明，于是…..

• 本人：敢问您之前有没有看过我的简历？
• 主管：没有，－－那么多简历，一个一个看怎么得了？
• 本人：如果您要考察记忆力和表达能力，那我就继续刚才的问题回答。如果您要了解我的工作经验，我想不妨看看简历。
• 主管：你知道简历注水的成分比较多，我一般都是不看。
• 本人：我觉得简历，可以让你更多的了解我，－－我指得是面试之前。

这个过程中，基本可以概括出我对面试之前的准备工作有自己的看法，从公司角度来讲，在你通知面试之前，面试官应该首先对面试者有个基本的了解，暂且不说工作能力有没有注水，但是诸如你的第一家公司是哪个的问题是不是可以不必追究了？我去面试之前，必先对这家公司的业务范围，发展前景以及工作环境等做一番考察，认为不符合自己标准的企业，我是不会贸然面试的，这是我的面试准备工作，既是对自己负责，也对对方负责。反过来，企业把人越过来，却在面试过程中对对方一无所知，我认为这是不尊重面试者的体现。

场景二

由于上一个话题引起气氛紧张了以后，

• 主管：（用手指着我）你是来求职的，态度要谦虚一些。
• 本人：那我告诉你用手指着别人是非常不礼貌的。
• 主管：恩，是我不对。
• 本人：我是来面试，但你觉得我是来求你的吗？
• 主管：我觉得你的态度有问题。

我对面试的态度在这个过程中已经完全表达出来了，面试是一个双方寻求合作的过程，尽管日后是公司给职员薪水，但并不意味着在面试过程中面试者在求着公司收下自己。

场景三

双方平静了一下情绪以后，陆续谈了几个问题，有一个问题我觉得他有些挑刺，

• 主管：我跟你说，面试官就是要挑刺，要不怎么选人。
• 本人：(沉默一会儿后）那好吧，我承认自己错了。
• 主管：你投我们简历，你来面试…
• 本人：（打断对方）抱歉，是你们人力资源主动打电话给我，我没有投。

这里双方已经放弃了，我的看法是面试的初衷是选择合作伙伴，双方应该尽可能往共识上面靠拢，搁置争议求共识，如果彼此觉得争议的内容影响到面试的下一个环境，那就拜拜。更何况，公司在挑选职员的同时，职员也在挑选公司，如果双方是“挑刺”的态度，那么哪里去寻找一个十全十美的？

我把所面试工作的经验总结如下：

1. 面试之前，双方应该对对方有基本的了解。等到双方坐下来才来问基本问题，自然会让人觉得诚意不够。
2. 面试过程中，彼此应有基本的信任，企业在认为求职者简历注水时，难道不认为求职者也会质疑公司宣传。
3. 面试之后，请及时告知结果，并说明理由。企业觉得面试者达不到要求，请告诉面试者哪里不足；面试者拒绝下一步面试或 OFFER，也请反馈公司哪里需要完善。
4. 最后，提醒企业仔细选择面试者的同时，也谨慎选择面试官，管理和技术做得好，未必面试工作就做得好。

我很后悔没有把这个过程被录音下来，以后作为公司招聘和个人面试的案例，我想这次不愉快的经历不仅给我留下深刻的印象和教训，也会让某主管在短时间无法“释怀”。我和对方从在面谈中所爆发的争议，足以让彼此看清对方的职业态度和个人修养。我想以此为戒，将心比心，以后我若再遇此境遇，不论是哪个角色，结果不会是今天这样的局面。

耶鲁大学公开课程

http://oyc.yale.edu

麻省理工大学公开课程

http://ocw.mit.edu

斯坦福大学公开课程

http://itunes.stanford.edu

加州大学伯克利分校公开课程

http://webcast.berkeley.edu/courses.php

卡内基·梅隆大学公开课程

http://oli.web.cmu.edu/openlearning

ITUNES U 和 YOUTUBE.COM/EDU

通过这两家媒体，可以找到众多录像和录音课程。其中YOUTUBE已有300家大学的200门课程和六万堂录像课。

Academicearth.org

拥有十所顶尖大学，130门课程，3,500堂录像课。同样附有收费网络大学学位的咨询，多为著名学府如哈佛网大等。

Ocwconsortium.org

搜罗了全世界250所大学的13,000网络课程。

]]> http://www.poemcode.net/2010/06/open-learn/feed/ 0 http://www.poemcode.net/2010/05/self-criticize/ http://www.poemcode.net/2010/05/self-criticize/#comments Sat, 15 May 2010 16:25:15 +0000 Xu Haojie http://www.poemcode.net/?p=1209 前贤圣人教导“吾日三省吾身”，自己坦言做不到每日总结反思，但还是自信能过段时间自我检讨得失。优点呢，自我激励，过过嘴瘾就算了，别把自己太当回事；缺点呢，自我鞭策，整理成文，时不时翻来看看，让自己更清楚自己。

本篇反思成文于拓展之后，在拓展的过程中我用心去观察自己，因为我知道在熟悉的环境中，性格中的弱点和问题会深深地躲藏在身体的某个部位，只有到了陌生的环境，包括地理环境和人群，这些弱点和问题才有可能突然地、明显地暴露出来。

还是自视清高

这是一个让我自己都讨厌自己的毛病，而且还是我一直都知道的毛病。知错能改，善莫大焉，明明知道这让人讨厌的毛病，偏偏却又改不了，自己硬是被自己打败。这次拓展中和一群人走过一片树林，有人看到树叶稀疏，便说：这一定是被火烧过。我心想此等滑稽言论真没档次，置自己于丑角，好笑好笑，于是以后的路上，我不再和此君面对面聊天。

再想想以前，我拒绝站在柜台卖东西，沾了铜臭气，认为这有辱我的斯文；后来我不爱和毕业学校差的人，甚至刚毕业的人交往，觉得IQ不高，经验不足。唉，这都是我的自视清高的表现，现在想来这一两年，不仅没有改掉这毛病，连减轻这毛病的迹象都没有。

自视清高，姿态往往抬高，眼睛朝上看，傲慢得不得了，这样使得我失去了向别人请教的机会。自视清高，往往自以为聪明，聪明的人做出的决定也是明智的，明智的决定怎么要改变呢？因此我也因此往往固执己见，听不得别人的声音。

唉，我在这里一直不愿意承认，即便是聪明的人也会做出愚蠢的选择，更何况也只是自己觉得自己聪明。我需要明白聪明是一时的，糊涂是一世的。

亲和力欠缺

直到活动结束，我还不能说全全队15个人的名字。我曾真挚地询问别人对我的第一印象，得到的答复是难以接近。这证明了自己亲和力欠缺。

一直以来，这是一个让我很纠结的事情，一方面我认为人各有所好，合得来，秉烛夜谈，合不来，好聚好算，让我投其所好来拉拢人气似乎不是我追求的作风（拉拢人气靠必投其所好，对吗？）；另一方面我可以和一些人聊得很开，前提是我们都对技术、财经、时政这些感兴趣。

不具备亲和力，就不容易在第一时间别人打成一片，这往往让我很被动。入职近半年，我只能说出黄工、王工，而无法写出他们的全名，我想记住别人的名字是不是增加自己亲和力的一个方法呢？

为什么不玩游戏

此次拓展中，我更喜欢参与到制定游戏规则中去，让别人按照我的意图去玩，潜意识里拒绝自己按照别人的规则去玩。

一方面，很久以来，我觉得很多所谓的游戏，是游戏设计者在玩游戏参与者，参与者成为供别人玩弄的戏子，这让我从内心里生厌。由拓展游戏推及团队合作，这流露出自己拒绝团队的深层次问题。处在团队里，毫无疑问，我要去执行某项人物，这往往会让我想起戏子这一不愉快的逻辑推理，这是我的一个心理情结吗？

为什么游戏的参与者不能影响到游戏规则？如果有一个游戏，我可以参与到游戏的制定当中去，我也一定会非常乐意参与到游戏当中来，因为我做的是自己的戏子，自娱自乐。到现在，我还无法说服自己心甘情愿的参与到一个自己无法影响的游戏中去，是我控制欲太强吗？

写这些文字之前，我征求过一个朋友的意见，他告诉我，很多情况下团队需要的是“just do it”。以他的见解，我的要求显然过火了。我真的不适合团队吗？独立独行是我的标签？我还没有想清楚，思考还在继续。

附：此番活动中，八、九十号人当中我的着装走的是“非主流”路线，–全场只有两双皮鞋，我是其中一个。我自信举一反三，往往结果是经验主义。此前参与的拓展均是在草地、室内进行，于是我依旧里穿了双皮鞋，当我腰系绳索从十多米高的悬崖向下缓缓滑落下降后，别人感叹：哇，你的皮鞋真厉害，只有我深深感到：如果还有一次机会，我绝不穿皮鞋。

另外我觉得拓展训练中，随机组合的团队方式不能模拟公司环境里真实团队的成长过程，因为真实环境中，团队逐渐成立，原有成员和潜在成员相互妥协而形成的利益共同体，真实的团队内聚力强，而随机组合的团队缺乏这一过程。

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