Hello, 2012

自从去了深圳以后，这里的博客就一直没有更新。懒惰从十一月初一直延续到了2012。每回想到写的时候，都用借口来敷衍自己，比如“很忙”，“真的很累”，“没有网络”。但是，内心里自己深深懂得是自己懈怠了。

回顾过去的一年，伟大的成就似乎只有一件，那就是完成了一次升级，从“男友1.0”升级到了“丈夫2.0”。Title发生了变化，生活照旧，似乎只是过了一次生日Party一般，不同的是，后者一年一次，前者一辈子一次（或者若干次？）。

除此之外，我完成了一次大学聚会，见到了久别的朋友，跟一段青春时光告别了。毕业前两三年，常常想念校园时光。现在已经彻头彻尾地明白，过去的都不会再来，怀旧过去不如憧憬未来。还未老矣，怀念是一种很糟糕的感觉。

如果还要道点别的，那就是果断换了工作，老东家是个不错的养老院，只是不适合我。哥还没老到动不了，我还要再折腾折腾。生下来，总要有点追求。年轻的梦想总是很奢华，太早实现了，似乎有点挑衅造物主的智商；一早放弃了，似乎又有点辜负了造物主的好意。

梦想到来之前，我先给2012年的自己几个量化的指标。首先是阅读，三本计算机类图书：CSAPP、APUE、I2A；一本经济类图书：国富论；一本摄影类图书：数码单反摄影圣经。

其次是视频，一个是一共六集的《Wild China》自然类纪录片，另一个是一共十七节的《iPad and iPhone Application Development》教学类iTunes U。

最后是走出去，一次自驾游，一次境外游。

从前给自己立起了好多目标，有的实现了，有的不了了之，剩下的羞于提起了。这一次是不是和此前一样的结局呢？嗯，起码现在还是有信心的。

2012来了，Mac还在，梦想还在，努力还在。All Is Well，哪怕再糟糕的解决，都可以看作是美好的新开端。

后记

All Is Well，来自印度2009年上映的一部电影《3 Idiots》（中文译作《三傻大闹宝莱坞》），电影以回忆的方式讲述了三个青年如何在死板老套的教育环境下实现自我的故事，轻松幽默，又穿插着印度一贯的歌舞，相信很多念过大学的朋友可以从中找到自己的影子。

自所以把这句话作为2012年开篇标题，是为了审视自己，鼓励自己，加油！热爱梦想，朝着它进发，也许有不少的不如意，但事情往往不是糟糕到非放弃不可，没有力量足以让自己放弃梦想。

每个花朵都有春天

最初了解到正宁11.16校车惨剧的时候，我已经弄不懂自己是不是已经麻木了。上海11.15火灾、温州7.23动车追尾、邵阳9.9沉船，当初这些事故的报道还历历在目，言犹在耳，现在我已经无法再发出更大的悲悯了。

我不会去罗列过去一年的事故大案，更不会按照惨度去排序，因为逝去的都是生命，而生命无贵贱。今天在看到遇难孩童下葬的新闻图片时，我的心灵被重重地敲打着。那些花朵也许还在好奇风为什么会吹，却来不及绽放就凋谢了。

念叨着那些花朵，心里满是矛盾，引用微博里的一段话：

能买光全世界的飞机，却买不起一辆校车；能把卫星送入太空，却造不好一座小桥；能给别国花数亿，却不肯多几所小学；一年能吃掉几十艘航母，却逼着孩子出午饭钱。

我觉得自己不是一个愤青，算是一个理智的人，所以像普及美式校车一类的妄想是不会做的。我只是在想，如果把中国特色的公车换以中国标准的校车，那该是一件多么积德的事情。

妄想，我又在妄想了。学生那么多，学校那么多，哪得要多少校车？领导那么少，单位那么少，那么少的公车怎么抵用？学生不是一直自己上学的吗？领导不是一直坐车上班的吗？

罢了，不做梦了。正宁校车惨剧让我想起发生在自己身边的故事，其一，我上的小学是大队盖的学校，–什么是大队？乡级政府之下，几个村联合起来组成的行政单位，在中国庞大的行政结构中，它是最末梢的。

这个小学是砖瓦结构，一个年级一间大房子，有两三间是连在一起的，我上五年级的时候，大概在94年，学校出事了，供三年级上课用的大房子突然毫无征兆地坍塌了。万幸的是，当天恰好是周末，并无人员伤亡。

现在，这种砖瓦结构的房子在北方农村还能看到，虽然不是特别坚固的建筑结构，但是像坍塌这种事情，我还是头一回，也是唯独一回看到，坍塌的屋顶把书桌全部压垮。我不是在讲故事，是事实。

其二，我上初中的那个乡，一共有两所中学，相隔七八里路。有一天，我们正在上早操，也就是六点到六点一刻的样子，突然传来一声巨响。吃过早饭，消息传来了，另一所学校出事了。那所学校把操场边的空房子租给了个人，那人用来做鞭炮，结果事故发生了。

我有小学同学在那所中学上学，在事故中受伤了，因为事故发生时，他们和我们一样都在上早操。靠近操场的是学生宿舍，没有一块完整的玻璃。

有时候，觉得自己倒霉的时候，我就想想这些，然后感叹活这么大真不容易！竟然没晚出生两年，竟然没去另一所中学。

想想自己上学经历，还真没在生活中见过校车啥样。小学是步行，初中是骑车，高中是搭车，搭车的时候，一辆中巴车，要么是摩托三轮，塞得满满当当。不过，因为我们会喊挤，往往都会催司机快开车。其实，在我们看来，挤不上车比超载更悲惨，因为我们半个月、一个月才能回家两天。

第一次看到美国校车是在《阿甘正传》(Forrest Gump)中，我很好奇怎么会有这么丑的车，而且老子和儿子坐的校车竟然还是同一个司机。现在，我真希望这一幕发生在自己和未来孩子身上。

应该说我不是一个稀里糊涂的人，字典里没有“混”这个字眼。当聚会上被问起过去五年，你做了什么？我很清楚身后的路。

Java与品高

前行

毕业的头一年，我进入了一家叫做品高的公司，公司起初不大，六七十人的规模，典型的项目型组织结构。

入职后，新员工培训一直持续到当年的十一月，从HTML到PL/SQL，从Java到.Net，涉猎范围涵盖了当时大部分业界常用技术。这极大地打开了我的技术视野，直到现在仍在受益。

进入了项目以后，明白了什么叫做通宵达旦，什么叫做热血沸腾。把知识转成产品，将产品变成金钱，第一回切切实实体会到了知识的好处，也体会到了做乙方的委屈，还有做项目的痛苦。

头回做项目经理，把事情给搞糟了，也明白了人是最复杂的，如何管理客户期望，协调同事合作，这些不是像定理一样可以推动出来。

我一直心怀感激，因为在品高遇到了非常好的导师和朋友。这种“好”是介于同学和同事中间的感情，它只存活在你刚离开校园，还没有成为职场“油条”之间。在那里，我获得了信任和赏识，这些东西在今天看来是如黄金般的宝贵。

年轻的心总是向往外面的世界，我最终没有把在品高的日子延续到第四年，我离开了。那时，公司已经有二三百人，所在的项目组也已经是重要的部门了。很幸运，我在这里参与了一个创业小公司发展壮大的历程，这个经历是一个资本，也是一个财富。

Android与OPPO

Google第一次公开Android项目时，恰巧我在做移动行业增值业务的企业应用。一个是移动互联网的新兴概念，一个是移动通讯的成熟产品。早已熟稔了Java Web App，我心生厌倦，目光渐渐转移到了移动互联网。年轮走到了2009，我决定离开Spring、Structs、Hibernate、JQuery，转身到Android。

这一次转身让我踏入了Android世界，然而起步后发现自己来错了地方。公司的产品不错，只是老板不是个脚踏实地的人。常言道，兵熊熊一个，将熊熊一窝，果断作出离开的决定，于是这段转型过程迅速画上了句号。机缘巧合，OPPO向我发出了邀请。

东莞长安，从广州东站出发，需要一小时十五分钟。在那里，我全程参与了一款电纸书产品从设计到发售的整个流程，这是一款将目标订在Amazon Kindle上的拳头产品，围在它身边的是出色的UI、UE、资深的硬件工程师、优秀的软件工程师，还有成熟的市场调研和推广人员。

可惜这款产品最终没能热销，我一直认为失败应归咎于公司体制，决策层以传统的小家电的思维来思考新兴的移动互联网产品，难免有看走眼的可能。它的软肋是创造力的缺乏，虽然在培养，但走得显然不如人们想象的那般快。

这让我看到了民营企业的转型之痛，金融危机里，珠三角数以万计的工厂无法独善其身。这些习惯了低劳动力成本、高能耗高污染、靠走量出口赚钱的老板们，也许都明白这种模式不可延续。年轻人越来越少来到工厂，工业污水充满河涌，经济大势从出口转向内需，出路在哪里？

也在这里，我看到了劳动者的无奈。基本工资980元，加班，不迟到、不请假，月底可领到1800元左右。车间外灯红酒绿，车水马龙，坐在车间里，要心不为所动，很难。

TMD国企

逆境

每周，奔波两地，常常是万家灯火时方到家，出门坐车时路上行人还没几个。就这样，维持了一年，我又回到了广州，进入了一家叫卓望的国企。

卓望的名堂很大，大股东是中移动，占股百分之七十多，其他的股东也都是些巨头，像沃达丰和惠普。

名堂大的公司，说出去能唬外人，但内行人一听就明白也就是那么回事。徒有庞大的身躯，却一团死气，没有活力，如同一个池塘，虽比家里的鱼缸大，却是死水一潭，只生些蚊蝇。

由于公司性质的特殊性，很多决策不是基于技术最优，也不是基于效益最优，而是基于领导最优。过去一年里，我参与了两个项目，这两个项目的成果最终是要面向消费者的，那么在设计和实现时，应该首先将消费者放在第一位，而实际上，甲方领导意志胜过客观分析。

我讨厌卓望，一则是因为自己在这里苦于没有舞台，二则是因为看到国企独占优势资源却发挥不出。前者可视作发牢骚，而后者却是着急，试问卓望离开了中移动，中移动丢掉了垄断，你们还有多少竞争力？

我喜欢卓望，只有一个原因，我有更多可以自由支配的时间，去研究该兴趣的问题。

认识自己

在品高的时候，受到器重，处人做事也强势的恨，正可谓满面春风，洋洋得意，自认能力很强。离开了品高以后，没有了原来的导师，起初还是强势的恨，后来不招人待见。

在失落中渐渐得懂得一个道理：器重源于能力，衡量一个人的能力，应该把他从熟悉的环境中拿出来，换在一个新环境里，看他能达到原来受器重的多大程度。

所以，现在我每次看到南基里有人趾高气昂、指手画脚，我就觉得好笑，别人敬畏的不是你的能力，而是你背后的垄断力量。

自己

做过了很多技术，现在扪心自问，反倒是什么技术都没掌握。前几天有朋友问我一道面试题，很基础的那种，我没答对。

不懂了就学，看到Java生疏的知识，明白C的不足，看了C，才知道底层知识早丢了，学了计算机结构，懂了万“语”不离汇编，看了汇编明白了算法是王道。知道的越多，方知知道的越少。

到现在，我迷茫了，之前的选择我很清楚，以后的选择我却犹豫。我打开了移动互联网的门，却捡不到金子。我很喜欢代码，看到代码跟看到美女一般，但我也想创业。我做了Java和Android，可是我现在更想做Linux。

烦了，不懂了，我还是没把自己看明白。

后语

这次聚会，看同学是其次的，主要的是回去给自己的一段人生做个标记，马上要做别人老公了，说不定很快成了别人老爸了，过去一个人吃饱全家不饿的年纪没了，要开始下一段人生历程了。

最后借同学的微博来做结：

再多各自NB的时光，都比不上一起SB的岁月…

去年这个时候，我还在东莞的一个镇子上，没事的时候，就观摩停在海豚湾外面的车子号牌，感叹这么多好情的人们，从四面八方赶到这旮旯，殚精竭虑地支持文化娱乐事业，感动得我都要加入到他们的队伍中去。

中国证券业协会（SAC）

这个六月就没这么多闲情逸致了，两场大戏，也是两场考试，一场证券资格考试，一场PMP，前者在两个星期前，后者就在今天（六月二十四）。看书、做题，支离破碎的时间，没头没脑的题目和讲解，懂了很多，忘了很多，理解很少。

现在念书没以前那么拼命了，学校那会是为了名次，现在是为了兴趣。兴趣嘛，我想干嘛就干嘛，结果就很容易偷懒，劲头就松了，书不认真看，题不好好做。上回证券考试，基础知识54.5，这回是55.5，四个月时间提高了1分。也罢，认了，一份耕耘一份收获，不劳而获是留给官二代们的。

有朋友问，要换行？当然不是，我是对证券投资感兴趣，但没想过要做职业玩家。我琢磨着自己未来一两年时间，应该不会去开企业，也不可能投资实业，那就先投资证券吧。反正都是投资，再不济也算是理财呗。不过，这一两年的证券投资都是在走野路子，想哪走哪，日子久了，就想知道行内人士是怎么思考的，学院派都是啥想法。于是就买了两本书，但是光买书看也不行呀，得衡量学习的效果，所以就报名证券考试。我还真不是图了什么证书，再说了那证书对我真没用。

说回PMP，这可是花了大价钱的，不菲的培训费和考试费，抵过了一部半iPhone，要是考不过，这笔钱可就打了水漂。坦率说，学这个PMP，说是为了长知识，那是我瞎说，真实情况是一半为了证书，一半为了知识。最初了解PMP是同事提起的，不过我自恃软件工程科班出身，瞧不起这拍马屁的功夫。后来领导对着我一份精心准备的WBS横批竖批，楞是把我给批判得体无完肤，让我生起了疑问：这PMP就那么牛？离开那家公司之后，赶上前端时间正好工作不忙，就报了名。

PMI

5天课时培训，400多页教材，500道课后习题，600道模拟试题，感觉考试可以通过，但是学到的理论知识不太适用。能不能派上用场，取决于所处的环境，以眼下所呆的国企而言，这真的是屠龙之技。不过，书到用时方恨少，技不压身，有备无患，说不定哪天就用在了刀刃上了。

学习美国人的项目管理理念，体会到美佬特别强调计划、规章和道德，凡事先计划，做事要守章程，利益冲突要讲道德。说它虚伪也好，正经也罢，反正人家这套东西挣到钱了，这套游戏规则他们说了算，也是囊括了西方人在项目组织上的知识和经验精华。常言道，一个中国人怎么怎么样，三个中国人怎么怎么样，我想讲的就是国人擅长单打独斗，不善于项目管理。尽管中国加速西化，但总感觉学到的是皮毛。

最后进考场，被老美的知识产权理念“惊”了一下：

您已被告知并认可本试题是PMI的知识产权，任何传播、讨论是侵犯知识产权的行为。

话不是原话，意思差不多，这可是我头回知道试题是有知识产权的，不可随意传播。

程序员

五月刊的《程序员》说的是云计算，这个概念真的太热门了，连我的头任老东家也加入进来。这可让我大吃一惊，老东家管理层都是技术出身，对前沿趋势和炒作噱头的研判比较到位。这次某某云计算大会上，管理层一改往常沉稳、低调的姿态，走上展会和讲台，不像是忽悠一把儿。

我对云计算的认知止于Hadoop，对云计算的使用限于Amazon Web Services，《云计算应用之路》专题里，除了软广告之外，能看懂的内容寥寥无几。当然，《云计算大势图》还是看得明白的。这其中让我奇怪的是，SaaS（Software as a Service）也纳入到了云计算的概念里，这个“软件即服务”在几年前也是热了一阵子，现在挟云计算之势又卷土重来了。

和云计算一样炙手可热的概念莫过于移动互联，前面几期里也有专题来讲。本期的《移动咨询TOP10》汇总了一个月的“旧闻”，不乏“XX已死”的论调，没啥理性的思考。

说起移动设备，记起我的第一台电子通讯工具是2002年爸爸送我的摩托罗拉传呼机，基本没有收到任何讯息；我的第一部手机是2003年用暑假打工的钱买的摩托罗拉v998，翻盖小巧的设计让我把玩了三年；我的第一部拍照手机是2006年毕业前夕买的山寨机，拍照、彩屏但没有扩展卡，至今不知道它的牌子；我的第一部智能手机是2008年买的HTC Touch，这款跟风iPhone的WM手机一度是我当时公司的“街机”；我现在用的是公司一部“三无”Android测试机，期待接下来用上iPhone5。

五月要过完了，终于在月底凑完了这期的读后感，没话说非要憋点儿话，真不是件轻松事。又担心不写这一期，会开一个很不好的头儿，以后坚持不下去。

接下来的六月份会是一个非常忙的月份，有两场考试，一场是中旬的证券资格考试，另一场是月底的PMP考试。我已经安排好了在毕业五年之后，重新学习当年的课程，计算机组成原理、汇编语言、操作系统、C语言、数据结构和算法等。这几年追求新鲜的概念，慢慢地把功底给荒废了，是时候重新打地基了。